디자인의 목적지는 고객의 니즈
현실적 한계는 현재의 기술수준
목표와 현실 사이의 위치 - 제품 컨셉 - (가시화) - 디자인
* 미국 IDEO - 세계적으로 가장 창의적인 디자인을 개발하는 기업
- 한발짝 앞선 디자인의 탄생방식 , 다른 기업들이 등한시하는 고객들로부터 해달
- 고객 조사는 하되, 고객의 말을 믿지 않는다.
- 통찰력과 아이디어를 실제로 밖으로 나가 세상에서 구하기
: 사람을 이해하기 위해 그들의 세계를 관찰하고 경험한다.
: 이를 토대로 전략적인 기회를 도출한다.
- 가능성을 Visual화하는 ideation단계에서 가능한 많은 아이디어를 신속하게 탐색한다.
- 사회과학/디자인/경영/기술의 서로 다른 배경을 지닌 팀원들이 한데 모여 Prototype를 만든다.
: 머리속으로 생각하거나 스케치하는 데 머물지 않고 , 실제로 만들어 보는게 훨씬 빠른 길이라고 생각
: Prototype은 물리적 제품뿐만 아니라 Service/Software/UserExperience등에 모두 적용된다.
- 검토 ( 팀 내부 / 경영진 / 시장에 나가서 테스트 )
: 초기단게에 프로토타입을 경영진이 봐야 지혜와 지원이 초기단계에 투입된다.
http://news.nate.com/view/20100831n21637
현실적 한계는 현재의 기술수준
목표와 현실 사이의 위치 - 제품 컨셉 - (가시화) - 디자인
* 미국 IDEO - 세계적으로 가장 창의적인 디자인을 개발하는 기업
- 한발짝 앞선 디자인의 탄생방식 , 다른 기업들이 등한시하는 고객들로부터 해달
- 고객 조사는 하되, 고객의 말을 믿지 않는다.
- 통찰력과 아이디어를 실제로 밖으로 나가 세상에서 구하기
: 사람을 이해하기 위해 그들의 세계를 관찰하고 경험한다.
: 이를 토대로 전략적인 기회를 도출한다.
- 가능성을 Visual화하는 ideation단계에서 가능한 많은 아이디어를 신속하게 탐색한다.
- 사회과학/디자인/경영/기술의 서로 다른 배경을 지닌 팀원들이 한데 모여 Prototype를 만든다.
: 머리속으로 생각하거나 스케치하는 데 머물지 않고 , 실제로 만들어 보는게 훨씬 빠른 길이라고 생각
: Prototype은 물리적 제품뿐만 아니라 Service/Software/UserExperience등에 모두 적용된다.
- 검토 ( 팀 내부 / 경영진 / 시장에 나가서 테스트 )
: 초기단게에 프로토타입을 경영진이 봐야 지혜와 지원이 초기단계에 투입된다.
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