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프로젝트 성공적인 수행을 위한 관리 요소

1.통합관리 (Project Integration Mamagement)

 프로젝트 성공 여부가 중요한 경영과제이므로, 프로젝트관리는 경영의 시점으로
 관리하는 능력이 요구 된다.
 프로젝트 관리는 PM에게 , 프로젝트 수행은 PL에게 분담하는 케이스도 늘고 있다.
 의사결정은 CEO의 역할이고, 그 수행은 COO에게 업무 분담된다.

2.범위관리 (Project Scope Management)

 업무 분석 -> 업무 모듈화 -> 모듈 분석 -> 모듈 설계 -> 모듈 구현

 불완전환 모듈 분석은 특정 업무 모듈을 반복적으로 수행한다.
 2회 이상 반복하게 되면, 전체 업무가 완성이 안되는 경우가 발생한다.

3.일정관리 (Project Time Management)

 년간 구현 목록 -> 분기별 배치 -> 월별 배치 -> 월별 일정

 분석 -> 설계 -> 구현에 적절한(담당자와 합의한) 시간 배분

 일정 지연이 발생하거나 동일 업무를 수정하게 되면, 시간 지연이 발생하므로,
 반복하는 일이 없도록해야, 커다란 일정 지연이 없다.
 
4.원가관리 (Project Cost Management)

 년간 구현목록과 업무 분석에 따른 인력을 충원해야 하면, 소프트웨어 개발인
 경우에는 일정지연, 업무의 재수정 및 업무의 재정의으로 인한 신규 개발은
 원가를 늘리는 요소가 된다.

5.품질관리 (Project Quality Management)

6.인적자원관리 (Project Human Resource Management)
7.의사소통관리 (Project Communications Management)
8.위험관리 (Project Risk Management)
9.조달관리 (Project Procurement Management)